L’Elégance Durable pour la planète

Au cours des deux dernières décennies, les ventes de vêtements ont été multipliées par deux dans le monde. Cette accélération sans précédent de la consommation s’est accompagnée de répercussions écologiques devenues incompatibles avec les équilibres fragiles de notre planète. Aujourd’hui, le secteur de la mode – à lui seul – est tenu pour responsable de 8 à 10% des émissions carbone dans le monde. L’utilisation de produits chimiques, notamment pour la teinture des textiles, engendrerait jusqu’à 20% des pollutions industrielles des cours d’eau. Enfin, environ un tiers des microplastiques rejetés dans les océans proviendrait du lavage des textiles synthétiques…

La responsabilité en revient à un modèle économique qui repose sur une production intensive et encourage à la surconsommation. Ce modèle se traduit par une forte croissance des extractions et récoltes de fibres textiles vierges, la production accélérée et au plus bas coût de vêtements au détriment de l’environnement et de la qualité, un nombre d’utilisations de plus en plus réduit et enfin, à s’en débarrasser lorsque considéré hors d’usage ou plus au goût du jour. On estime que 75% des vêtements que nous avons portés finissent en décharge ou sont incinérés, alors même que l’immense majorité de ceux-ci aurait pu être réutilisée ou recyclée et donc connaitre une seconde vie.

Pour Lacoste, ce modèle linéaire – extraire, produire, consommer, jeter – n’est tout simplement pas durable. Notre entreprise a toujours défendu une autre façon de concevoir et consommer la mode. Nous sommes fiers de proposer à nos clients des produits intemporels et indémodables, avec une longue durée de vie.

Nous n’avons jamais transigé avec nos exigences de qualité pour que nos vêtements conservent, lavage après lavage, leurs caractéristiques originelles. Nous sommes restés fidèles aux matières naturelles qui représentent plus de 90% des matières textiles utilisées dans nos collections.

L’urgence environnementale qui s’impose à notre industrie nous pousse à aller encore plus loin et c’est tout le sens de notre démarche d’Elégance Durable. L’ambition est de montrer qu’il existe une voie permettant de concilier le plaisir de s’habiller avec le respect de l’environnement. Cette voie doit permettre à notre industrie de se réinventer et de dessiner un futur compatible avec les impératifs de notre temps. C’est pourquoi Lacoste est déterminé à donner vie à une mode embrassant les principes de l’économie circulaire. En 2020, nous sommes devenus l’un des partenaires de l’initiative « Make Fashion Circular » promue par la Fondation Ellen MacArthur. Notre adhésion à cette vision se matérialise autour d’une feuille de route ambitieuse portée par trois engagements à horizon 2025.

Les études d’analyse de cycle de vie, comme celle que nous avons réalisée, permettent d’obtenir une photographie de nos impacts à un instant donné.

Mais pour piloter en continu notre action, nous avons voulu nous doter d’un outil innovant, capable de compiler en temps réel nos performances environnementales. Dès la fin de l’année 2021, les données issues de nos différents systèmes d’information seront consolidées au sein d’un même outil, baptisé DECK.

L’éco-conception n’est pas une idée nouvelle chez Lacoste. Conformément aux engagements que nous avions pris dans le cadre du « Global Fashion Agenda », nous avons conçu des modules de formation destinés à l’ensemble de nos équipes Design et Produits. En 2020, ces formations ont été déployées auprès de l’intégralité de nos équipes produits et design, soit 120 collaborateurs dans le monde. L’ambition est d’enraciner au sein de nos équipes créatives une véritable culture environnementale, qui leur permette de se poser les bonnes questions très en amont du développement de nouveaux produits et de les orienter vers les choix les plus responsables.

Pour intégrer les principes de l’économie circulaire dès la phase de création, nos équipes ont mis au point trois indices d’écoconception :

• L’indice Matières permet d’évaluer un futur produit en lui attribuant une note de A à E selon la nature et l’origine des fibres qui le composeront. En nous basant sur l’état de l’art des nomenclatures existantes et des publications, nous avons hiérarchisé toutes les matières textiles et accessoires que nous serions à même d’utiliser chez Lacoste. Ainsi, un produit fabriqué avec du polyester recyclé ou du coton biologique labellisé GOTS bénéficiera de meilleures notations qu’un autre fait à partir de polyester vierge ou de coton conventionnel.
• L’indice de Durabilité s’intéresse également aux matières choisies, mais sous l’angle de leurs propriétés physiques. En sus, la robustesse des types de fils utilisés, les choix et techniques de coloration, les modes de façonnage ou les consignes d’entretien contribuent également à l’évaluation globale de la future durabilité du produit, notée de A à E.
• L’indice de Recyclabilité cherche à quantifier de A à E la capacité d’un produit à être facilement recyclé en fin de vie. Les critères prennent en compte le nombre d’éléments composant un produit et la recyclabilité intrinsèque de ces différents éléments. Ainsi, plus un produit contient d’éléments hétérogènes et faiblement recyclables, plus sa note tendra vers le E. A l’inverse, notre polo iconique en 100% coton aura une note de A.

La mise en place du système d’information et management environnemental de Lacoste décrit précédemment, nous permet aujourd’hui de nous projeter. Nous avons pour ambition d’élever l’excellence environnementale de nos produits en donnant vie aux principes de l’économie circulaire. En lien avec la vision « Make Fashion Circular » portée par la Fondation Ellen MacArthur, nous prenons aujourd’hui trois engagements à horizon 2025, rattachés à chacune des grandes phases du cycle de vie de nos produits

Parmi les seize types d’impacts de la méthodologie PEF, nous en considérons quatre comme particulièrement pertinents en regard de nos activités :

• Les consommations d’énergie non renouvelable ;
• Les émissions de gaz à effet de serre ;
• La demande en eau ;
• L’eutrophisation des ressources en eau.

La phase de production s’étend depuis les champs où sont produites les fibres textiles que nous utilisons, jusqu’à la mise en rayon de nos produits (Rang 5 à Rang 0). C’est entre ces deux étapes que se joue la majorité des impacts environnementaux dans le cycle de vie complet de nos produits. Par exemple, 70% des émissions carbone et 92% de nos consommations d’eau surviennent avant même l’arrivée d’un vêtement en boutique. Toutefois, les quatre impacts suivis par Lacoste se répartissent très différemment parmi les différentes étapes nécessaires à l’élaboration de nos produits

Nous avons tiré de ce panorama plusieurs grands enseignements qui doivent nous permettre d’agir avec efficacité sur notre empreinte environnementale au cours des cinq prochaines années.

• Le premier enseignement tient à l’approvisionnement en fibres textiles, leur mode de culture ou de fabrication (Rang 5). Le coton représente plus de 85% des fibres utilisées par Lacoste. Les pratiques et les localisations de la culture de notre coton constituent donc un axe fondamental pour agir à la réduction de nos impacts, au premier rang desquels la consommation d’eau.
• Le second enseignement est le poids de la fabrication des tissus et tricots (rangs 3 & 2). En particulier, les techniques utilisées pour les process de teinture ou d’impression, le recours aux produits chimiques pour donner aux textiles les caractéristiques physiques souhaitées, déterminent une large part des consommations d’énergie, des émissions de CO2 et des impacts sur les ressources en eau de la phase de production.

Ce sont nos deux grandes priorités. Elles ne constituent pas pour autant les seuls leviers à activer pour optimiser les performances environnementales de notre chaîne d’approvisionnement. Nous traquons à chaque niveau tous les potentiels de minimisation de nos impacts : les transports et la logistique, le packaging, nos magasins sont autant d’autres points d’attention qui doivent tous contribuer à l’atteinte de notre objectif de réduction de nos impacts.

Enfin, nous avons voulu isoler les déchets et pertes de production dans l’analyse de notre empreinte. Celles-ci recouvrent notamment les chutes de coupes lors de l’étape de confection qui s’élèvent à 15% des matières textiles produites. Au regard de cette volumétrie, minimiser les pertes et surtout valoriser ces gisements constitue un autre axe fort de notre stratégie environnementale.

Troisième et dernier axe d’engagement de notre politique environnementale, la fin de vie de nos produits. Aujourd’hui, dans le monde, trois quarts des vêtements que nous avons portés finissent en décharge ou sont incinérés. Pire, beaucoup de ces articles auraient pu continuer à être portés ; et la plupart de ces vêtements que l’on ne désire plus auraient pu connaître une autre vie. Il s’agit à l’évidence d’un immense gâchis, tant d’un point de vue économique qu’écologique.

Changer cet état de fait est au cœur de la vision que Lacoste partage avec la Fondation Ellen MacArthur : donner vie aux principes de l’économie circulaire dans le secteur de l’habillement.

Ce changement de paradigme est un défi immense. Nous sommes conscients que Lacoste, seul, ne pourra pas apporter les changements systémiques nécessaires pour faire émerger une nouvelle réalité dans notre industrie. Mais nous souhaitons montrer, à notre échelle, qu’une nouvelle voie est non seulement possible, mais qu’elle est surtout pour notre secteur la condition indissociable de son succès économique sur le long terme. C’est ce que nous appelons, chez Lacoste la stratégie « Global Recycling ».