L'élégance durable pour nos communautés

Au cours des dernières décennies, l’apparition de nouveaux acteurs a modifié en profondeur le secteur de la mode. La multiplication du nombre de collections chaque année, portées par des produits proposés à des prix toujours plus abordables, a conduit en 20 ans au doublement de la consommation d’articles vestimentaires dans le monde. Cette pression sur les coûts et les cadences a surtout justifié la délocalisation massive de la production manufacturière textile vers les pays en voie de développement. Avec l’éclatement des chaînes d’approvisionnement se sont multipliées de nombreuses dérives – parfois indécentes – touchant à la fois aux conditions de travail et aux pratiques environnementales…

Chez Lacoste, nous avons maintenu un rythme de renouvellement de nos collections à deux par an, avec une majorité de notre offre constituée de produits permanents, dont notre polo iconique. Nous avons développé et modernisé notre site industriel de Troyes, en France, avec le souci de préserver et développer notre ancrage territorial historique.

Les évolutions structurelles du secteur nous ont cependant aussi poussé à adapter notre modèle. Comme la plupart des autres acteurs, Lacoste a étendu ses approvisionnements de matière et son maillage industriel dans le monde entier. Aujourd’hui nous nous appuyons sur un réseau de centaines de fournisseurs engagés à respecter nos valeurs éthiques et nos exigences de qualité.

Toutefois, la ramification de notre écosystème de production nous a aussi exposé aux risques liés à une traçabilité devenue plus complexe et à un contrôle moins direct des pratiques sociales et environnementales qui y ont cours.

Chez Lacoste nous considérons qu’il est de notre devoir d’apporter à nos clients, aux pouvoirs publics comme à nos partenaires toute la transparence sur notre chaîne d’approvisionnement. Il est de notre responsabilité de leur garantir que nos produits sont fabriqués dans le plein respect des femmes et des hommes qui les élaborent et des équilibres fragiles de notre planète. Il est également de notre responsabilité d’engager nos fournisseurs dans cette ambition pour qu’ils deviennent de véritables partenaires de ce succès.

Pour être à la hauteur de telles exigences, nous avons placé les enjeux liés à notre chaîne d’approvisionnement au cœur de notre démarche d’Élégance Durable.

Cette modélisation montre toute la complexité et la profondeur de la chaîne d’approvisionnement de l’industrie textile. Elle s’appuie sur un nombre important et une grande variété de prestataires, répartis dans le monde entier. Ceux-ci peuvent être spécialisés sur un seul process ou intégrer plusieurs étapes de la chaîne de valeur au sein d’un même complexe industriel.

Aujourd’hui, la plupart des marques du secteur de la mode ont externalisé leur chaîne d’approvisionnement, en se contentant d’être des donneuses d’ordre aux fournisseurs de rang 1. Les fournisseurs de rang 1 s’approvisionnent eux-mêmes vers des fournisseurs rang 2 et ainsi de suite jusqu’aux champs ou les usines où sont produites les fibres.

A l’échelle de la planète, ce réseau éclaté pose la question de sa traçabilité, et avec elle, de la visibilité des donneurs d’ordre quant aux pratiques sociales et environnementales qui prévalent dans l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement.

Nombre de dérives ont été stigmatisées, contribuant à placer le secteur sous la vigilance active de la société civile : travail forcé, travail d’enfants, conditions de travail et salariales précaires, risques liés à la santé ou la sécurité des travailleurs… Sans parler de pratiques environnementales délétères, profitant des réglementations et de législations locales en inadéquation avec les standards internationaux.

La lutte contre la contrefaçon est une priorité pour Lacoste. Au-delà d’une violation de notre propriété intellectuelle et des impacts sur notre image de marque, ce commerce illicite se montre irrespectueux du droit de travail, des standards de sécurité et de normes environnementales. Dans près de 80 pays, Lacoste travaille en partenariat avec les autorités publiques, agit au sein d’associations (UNIFAB, INTA, REACT, ICC, BASCAP) et participe à des campagnes de sensibilisation du public sur les dangers sociaux, économiques et sanitaires liés à la contrefaçon des grandes marques.

Dès son origine, Lacoste s’implante sur le site des Gayettes, près de Troyes, berceau historique de la bonneterie en France. La nouvelle entreprise peut ainsi appuyer son envol sur les qualifications des populations locales, garantes du niveau de qualité exigé par notre fondateur. Née et enracinée en terre troyenne, l’entreprise Lacoste contribue depuis au dynamisme de l’économie locale. Aujourd’hui, l’entreprise a à cœur de maintenir ses 700 emplois directs et les emplois indirects qui en découlent en préservant les compétences et les savoir-faire autour de son berceau historique. Mais Lacoste ne se contente pas de maintenir son héritage : l’entreprise investit également dans ses infrastructures locales pour préparer l’avenir.

Lacoste a ainsi lancé un ambitieux projet de rénovation de l’usine des Gayettes. Après une première phase de réaménagement et de rééquipement des ateliers de tricotage et de confection, les travaux se concentrent à présent sur la transformation de l’unité de teinture. Cette seconde étape représente un investissement d’environ 4 millions d’euros pour favoriser l’innovation à Troyes et le développement de nouvelles matières textiles grâce à un équipement plus polyvalent. En conséquence, l’investissement majeur réalisé aux Gayettes permettra aux équipes locales de monter en compétences et de développer leur expertise. La rénovation de l’usine selon les standards environnementaux les plus exigeants permettra en outre de réaliser d’importantes économies d’eau et d’énergie. A travers ce projet, Lacoste réaffirme sa volonté de continuer à investir en France dans de bonnes conditions environnementales, en pérennisant son ancrage territorial historique et en assurant la conservation de son savoir-faire.

Prolongeant sa volonté d’inscrire sa croissance dans une démarche d’ancrage territorial, le Groupe a investi autour de 30 millions d’euros supplémentaires pour bâtir son nouveau hub logistique européen dans la région troyenne : Court 2.3. L’agrandissement de l’entrepôt actuel répond au développement de ses activités et notamment du e-commerce, tout améliorant l’impact environnemental de sa chaîne logistique. Il atteindra sa capacité de croisière en octobre 2021.

Enfin, dans le cadre de l’Union des Industries Textiles ou du Club Textile Intégral, Lacoste travaille en collaboration avec ses partenaires locaux afin de maintenir et d’enrichir la valeur patrimoniale de son savoir-faire dans les territoires. C’est dans cette optique que 42 collaborateurs volontaires au sein de nos usines ont reçu un diplôme reconnu nationalement couronnant un cursus de formation conçu par la Manufacturing Academy. Parmi eux, on compte des opérateurs de confection, multipostes, prototypistes, et des tuteurs, passeurs de compétences.

Aujourd’hui, Lacoste dispose toujours de quatre sites de production ainsi qu’un centre logistique en France et reste un employeur important des régions Bourgogne Franche-Comté et du Grand Est. Cette fidélité à son histoire industrielle a permis à la marque de maintenir une production française. Les 1000 tonnes de matière fabriquées sur les sites Troyens permettent de fabriquer 3,7 millions de produits textiles en Euromed.

Dès les années 1950, Lacoste commence à exporter dans le monde entier. A partir des années 80, ses créations sont adoptées par les preppies américains, les rappeurs français ou les skaters japonais. Autant de nouvelles clientèles qui attestent d’une marque devenue universelle et intemporelle, traversant les cultures, les océans et les générations.

En 2020, la marque au Crocodile est vendue dans 98 pays, via un réseau de 1100 boutiques en propre et près de 15,000 points de vente partenaires. Lacoste étend également sa toile sur le continent internet avec plus de 30 boutiques en ligne.

Au fur et à mesure que la communauté des clients Lacoste s’est agrandie, l’entreprise a dû étendre sa chaîne d’approvisionnement. Pour répondre à une demande devenue mondiale, Lacoste est désormais organisée en trois plateformes régionales : Euromed, Americas et Asia.

Outre ses sites français, Lacoste a investi dans deux autres sites de production en propre pour diffuser son savoir-faire industriel par-delà son berceau historique : l’un en Argentine, l’autre au Japon.

Lacoste collabore également avec plusieurs centaines de partenaires locaux dans le monde pour produire au plus près des lieux de consommation de ses clients. Cette régionalisation de la production est devenue un axe essentiel de notre stratégie d’approvisionnement.

Aujourd’hui, la très grande majorité des produits vendus par Lacoste sont commercialisée dans la région même où ils ont été confectionnés :

• Americas : 70% des vêtements vendus ont été confectionnés dans la région Americas
• Europe : 60% des vêtements vendus ont été confectionnés dans la région Euromed
• Asia : 80% des vêtements vendus ont été confectionnés en Asie.

Le maillage industriel de Lacoste comprenait environ 500 partenaires de rang 1 à 4 à la fin de l’année 2020. Cet ensemble se conçoit comme un écosystème entre Lacoste et ses fournisseurs. Nous sommes fiers de l’interdépendance qui nous unit à nos partenaires. Nous pensons que cette relation de confiance, tissée et entretenue par des années de collaboration, constitue notre première force pour nous prémunir des risques et dépasser les défis pour lesquels les chaînes d’approvisionnement du secteur textile sont régulièrement pointées du doigt.

Pour ce faire, Lacoste souhaite prolonger, renforcer et amplifier les initiatives structurantes initiées avec nos partenaires au cours de ces dernières années.

Trois axes essentiels guident notre démarche globale :

1. Assurer la traçabilité complète de notre chaîne d’approvisionnement ;
2. Évaluer en continu les performances sociales et environnementales de nos partenaires ;
3. S’engager dans la durée auprès de ceux qui s’imposent les meilleures pratiques.

Chez Lacoste, nous considérons qu’il est de notre responsabilité de garantir que nos produits sont fabriqués dans le plein respect des femmes et des hommes qui les élaborent et des équilibres fragiles de notre planète.

Cette responsabilité ne se limite pas à nos fournisseurs directs de rang 1 : elle s’étend à tous les stades de l’élaboration de nos produits, jusqu’aux champs où est cultivé le coton que nous utilisons. Connaître l’intégralité des intervenants impliqués dans la fabrication de nos produits est donc une étape fondamentale de notre démarche.

La traçabilité de l’ensemble de nos fournisseurs de rang 1 à 5 est une étape indispensable et préalable à une gestion de notre écosystème selon des critères de performances sociales et environnementales. Lacoste est aujourd’hui engagé dans une démarche de fond visant – à très court terme – à disposer d’un système d’évaluation objectif de chacun des acteurs intervenant dans sa chaîne d’approvisionnement dans le monde.

Ces initiatives s’inscrivent désormais de plain-pied au cœur de notre démarche d’Elégance Durable. En créant en 2020 son programme « Livelihood », Lacoste prolonge son engagement économique auprès des fournisseurs qui placent le progrès social et environnemental au cœur de leur propre démarche entrepreneuriale.

Le programme « Livelihood » de Lacoste est ainsi ouvert à tous nos fournisseurs de rang 1 à 5, notés « Gold » ou « Platinum ». Il s’appuie sur l’identification d’associations locales porteuses de projets à bénéfices sociaux ou environnementaux et pertinents en regard des besoins réels des communautés locales. Qu’il s’agisse de répondre à des besoins d’infrastructures (rénovation d’une école par exemple) ou de mettre en place des initiatives de transformation sociale justifiant un investissement sur plusieurs années, Lacoste souhaite faire de son programme « Livelihood » un véritable levier de progrès au profit des hommes et des femmes avec lesquels nous sommes intimement liés par notre écosystème d’approvisionnement.

Chaque année, Lacoste s’engage à co-financer avec les fournisseurs concernés un nombre croissant de telles initiatives au sein de son programme « Livelihood ». Chaque année, celles-ci seront identifiées par un appel à projets diffusé dans tout notre écosystème. Tous les projets remontés par nos trois plateformes régionales seront étudiés par notre jury chaque année en octobre, pour en évaluer le potentiel transformatif. Pour ceux qui auront été sélectionnés comme les plus pertinents, le programme « Livelihood » de Lacoste apportera un soutien financier pour leur mise en place pouvant se chiffrer à plusieurs centaines de milliers d’euros par projet.